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首页(名人堂娱乐).注册首页“强龙难压地头蛇”区域火锅野蛮生长
作者:管理员    发布于:2023-05-20 15:22:45    文字:【】【】【

  首页(名人堂娱乐).注册首页“强龙难压地头蛇”区域火锅野蛮生长(主管:QQ66306964 主管:skype live:.cid.6c7b79dae5ec9830)不知何时起,在大众点评上,定位不同的城市,诸如武汉、上海、天津、西安等,发现排名靠前的均是朱光玉、后火锅、楠火锅、萍姐、杉姐等川渝火锅品牌。

  过去我们认为打造品牌,就是要占领北上广深,只有在一线城市站稳了,品牌效应才出得来,领先品牌的市场地位就牢固了。

  而在各区域市场,有着大批“低调”的区域品牌,他们各居一隅,有着强大的生命力和市场潜力。

  提到江西代表火锅,你会想到季季红,提到武汉,你会想到火瀑椒麻,提到广州,你会想到麻辣英雄,提到沈阳,你会想到熊喵来了......

  面对“外来物种”来势汹汹,火锅老板也坦然接受这个局面,“外来品牌入侵成必然,从战略布局上,川渝品牌成立初期定位就是做全国市场,因其品牌度和网红属性,线上竞争一定会很激烈,这些避免不了。”

  当外来物种入侵,该如何接招?火锅餐见采访了一些区域头部品牌,听听他们的看法。

  熊喵来了创始人吴红涛说,“因为地区的差异化,作为本土品牌,因更了解当地顾客群体的口味和喜好,其实应从如何更好地做更适合当地顾客的口味出发,而不是跟外来品牌拼正宗!”

  他补充说,还可以从落位上、从价格带上形成差异化,避免正面竞争,这样大家都会很舒服。

  巴庄重庆火锅总经理王丹认为,“内因”才是成长的关键,“区域品牌与外来物种,归根结底还是竞争与发展的问题。餐饮圈需要各自取长补短,相互学习,但最重要的还是要做好自己。”

  “低价套餐、价格战从而带来的品质牺牲,成为有些人的主动或被动选择”,犊门火锅创始人刘斌说,“多关注消费者的喜好变化,多突出加强自己的优势,让自己成为一些消费者的首选项”。

  上周,餐见君赴武汉考察时,发现当地一家火锅,到处都是醒目的绿色,门头、墙壁、桌椅,甚至员工服装、椒麻粒子玩偶等,势必将绿色进行到底,用“潮牌式设计”有效解决了消费者的审美疲劳。

  它就是火瀑椒麻火锅,用独具特色的椒麻锅底,快速撕开市场的一道口子,连续三年被评为大众点评必吃榜。品牌和创始人的气质很像,低调、稳扎稳打、务实。

  整个用餐过程,能感受到服务员经过严格的培训,小料台的整洁度和地面卫生情况,也能看出门店运营的高标准。从细节着手,大概是火瀑成功的理由。

  熊喵来了,是沈阳已开出8年的实力品牌。目前,沈阳主流商圈已星罗密布,花园城店荣登2022年大众点评必吃榜;同时成为CCTV-2推荐品牌;荣登点评沈阳火锅热门榜排行NO.1……

  它的人均消费在75元左右,在吴红涛看来,这个价格带的客群,既对性价比有要求,同时品质还要保持好。

  “火锅赛道,卷食材,卷锅底,去年卷甜品,而未来最终要回归到品质这一层面上。更好的食材+更具性价比的优势,这就需要规模效应来降低成本了。”

  上海诞生了很多区域知名品牌,诸如捞王、左庭右院等,今天我们说一说上海的“国民火锅”、“下沉之王”吴老幺火锅。

  2015年,吴老幺开始有崛起之势,创始人吴绍志说,上海的周边镇子,消费能力有,好多品牌火锅店不往这边走,留了不少市场空白,我想做一个“百姓点单没压力、大胆吃不怕贵”的火锅店。

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  在吴老幺,每个月有两个会员日,5号和15号,人均几十元的客单价,却能吃出上百元的感觉,这也是吴老幺的魅力所在。

  这些地域特色火锅,发展历史悠久,符合当地的饮食文化习惯,具备广阔的市场基础。甚至面对外来品牌的入侵时,也会由于口味上的区隔,不惧强龙。

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  仔细观察会发现,这些区域品牌,往往采用“密集式开店”的战术。一方面快速布点,密集开店,成为区域王者,形成自己品牌的护城河;另一方面则是更近距离触达顾客,抢占消费者心智。

  “其实是网红社交和刚需社交的区别,川渝火锅品牌,大家尝个鲜是OK的,客单对于当地消费者来讲有点儿高,它很难形成高频复购,而能生存下来的当地火锅,基本满足的是刚需社交。”

  火锅餐见认为,大多数区域品牌要走出本地市场,都会面临几个核心问题:品控、组织能力、供应链能力,一旦走出就很难跟上。

  再者是品牌地域特色,地域特色是优势,但也是劣势。各地都有自己的特色和不同的口味偏好,一旦品牌未结合扩张市场做产品线、口味的调整,到了外地市场就失去竞争优势。(相关阅读:火锅界刮起“地域风”)

  吴红涛说,“如果要做外部拓展,也要把自己的区域做深做透以后,集中资源,向前做稳步的推进,而不能用向全国撒芝麻的开法”。

  火瀑椒麻火锅老板也坦言,继续深耕武汉,开直营,有条不紊地增加体量。吴老幺火锅,也慢慢围绕上海,把触角伸到江浙一带,往长三角地带铺设门店。

  “区域品牌永远要把握好的两点核心,产品优势和店面盈利模型。在所属区域不断的加强渗透扩大优势,提高品牌势能,跨区域时避免撒胡椒面式的盲目发展,很容易出现很多不好的门店首页(名人堂娱乐).注册首页。”

  总体来说,区域品牌首先还是要在本地做深耕,一米宽,一公里深,发挥区域品牌管理半径短的优势,做好区域头牌;其次,在保证产品优势和盈利模型的同时,集中精力和优势,一城一城地进攻,稳步渗透。万泰

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